A Blue Origin, a Jeff Bezos által alapított és finanszírozott SpaceX versenytársa alkalmazottainak 10 % -át vagy körülbelül 1400 embert csökkenti a Seattle Times és a CNN szerint. A személyzetet a Blue Origin vezérigazgatója, Dave Limp értesítette a hírekről, az Engadget által áttekintett e -mailben, aki azt állítja, hogy az elbocsátások kísérletet tesznek a fókusz hiányának és a túlzott bürokrácia hiányának kezelésére.
Az üzleti területeket, amelyeket elsősorban a csökkentések befolyásolnak, a program és a projektmenedzsment, a kutatás és a fejlesztés, valamint a mérnöki munka. A Blue Origin ezeket a változásokat hajtja végre, mivel befejezi az éves működési tervét, a CNN Notes, amely a gyártás növelésére és a társaság rakéták indításának ütemére összpontosít. Például a Blue Origin egyike annak a számos űripari társaságnak, amelyben a 2025 -re tervezett kereskedelmi holdi missziók.
A cég későn egy kicsit forró sorozatban volt. A Blue Origin januárban sikeresen elindította új Glenn Orbital rakétáját, és behozta a Rocket második szakaszát, amikor visszaállt az indítóplatformon. Ez egy olyan trükk, amely néhány évig a SpaceX Falcon 9 rakétájához vezetett. 2024 decemberében a Blue Origin is visszatért az űr turizmusba, és hat fizető ügyfelet indított az űrbe.
Az előrehaladás ellenére a társaságot még mindig úgy tekintik, hogy elmarad a SpaceX -től, legalább azért, mert Elon Musk űrvállalata több időt töltött a rakéták indításával az űrbe. A személyzet csökkentése nem változtatja meg ezt, de a kék eredetű pénzt takaríthatja meg, ami Bezos célja egy ideje, az Ars Technica szerint.
Dave Limp teljes e -mailjét az alábbiakban reprodukáljuk:
Tárgy: Nehéz org hírek – Változások a csapatunkban
Emberek,
Most fejeztük be a ma reggeli találkozót, amelynek során frissítést adtam a szervezetünkről. Mint már említettem, nehéz döntést hoztunk a munkaerőnk kb. 10%-kal történő csökkentéséről. Ennek a hatása nem veszít el egyikünkre sem – búcsút mondunk barátainknak és kollégáinknak, akik segítették a kék felépítését a mai helyzetbe.
Tudom, hogy ezt nagyon sokat kell felszívni, és szeretném elmagyarázni, hogyan kerültünk ide. Az elmúlt néhány hónapban vezetői csapatként együtt dolgoztunk a 2025 éves működési tervünk és a növekedési stratégiánk meghatározásában. Elsődleges hangsúlyunk 2025 -ben és azt követően, hogy méretezzük gyártási outputunkat, és indítsuk el a sebességet a sebességgel, döntéshozatalval és hatékonysággal ügyfeleink számára. Az elmúlt néhány évben hihetetlenül gyorsan növekedtünk és béreltünk fel, és ezzel a növekedéssel több bürokrácia és kevésbé fókusz volt, mint amire szükségünk volt. Az is világossá vált, hogy szervezetünk sminkjének meg kell változnia annak biztosítása érdekében, hogy szerepeink legjobban igazodjanak e prioritások végrehajtásához. Sajnos ennek eredményeként néhány pozíció kiküszöböli a mérnöki, K + F, a program/projektmenedzsment területén, valamint a menedzsment rétegeink elvékonyítását.
Noha tudomásul veszem, hogy ezeket az üzeneteket jobban kézbesítik személyesen és egyénileg, ezeknek a változásoknak a több helyszínen és csapaton keresztüli elérése megnehezíti ezt. Az érintett munkavállalókat azonnal értesítjük munkájuk és személyes e -mail címük révén a Blue -vel. Küldünk e -mailt olyan munkavállalóknak is, akiket nem befolyásolnak, hogy megerősítsék a Blue -vel történő foglalkoztatásukat. Mindkét e -mail ma 7: 30 -kor érkezik meg. Amíg webhelyeink nyitva vannak, arra bátorítom, hogy a nap hátralévő részében otthon dolgozzon, ha a szerepe lehetővé teszi.
Mindent megteszünk, hogy támogassuk mindenkit, akit érintettek. Az e -mail értesítések támogatási részleteket nyújtanak, amelyek magukban foglalják a végkielégítő csomagokat, a COBRA lefedettségét, a karrier -támogatási szolgáltatásokat és a tanácsadáshoz való hozzáférést a munkavállalói támogatási programunk révén.
Hadd hozzátessek hozzá, hogy rendkívül magabiztos vagyok az előttünk álló hatalmas lehetőségekben, és soha nem voltam optimista küldetésünkkel kapcsolatban. Folytatjuk a befektetést, feltaláljuk és felveszünk több száz pozíciót olyan területeken, amelyek segítenek elérni a céljainkat és a legjobban kiszolgálják ügyfeleinket. Erősebb, gyorsabb és több ügyfélközpontú vállalat leszünk, amely következetesen teljesít és meghaladja a kötelezettségvállalásainkat. Egyedül ebben az évben leszállunk a Holdon, rekordszámú hihetetlen motorot szállítunk, és új Glenn és Új Shepard -t repülünk egy rendszeres ütemben.
Kollégáinknak, akiket ma érintettek, köszönöm szépen a kemény munkádat és a missziónk iránti szenvedélyét. Remélem, hogy mindannyian kegyelemmel és empátiával támogatjuk egymást, miközben fenntartjuk vezetési alapelveinket ebben az időben.
Dave-
Ez a cikk eredetileg az Engadget-en jelent meg a https://www.enggadget.com/science/space/blue-origin-is-cutting-10-pentcent-of-its-workforce-203642991.html?src=RSSS
